Wenn Sie als Vorgesetzter unter Hinweis auf die starre Gehaltspyramide des Unternehmens oder einen generellen Lohnstopp eine Erhöhung eines Gehalts ablehnen, so können Sie auf andere Vergütungsformen zurückgreifen. Etwa auf projektbezogene Prämien, leistungsorientierte Provisionen, Fortbildungsmaßnahmen wie Führungstraining oder Sprachkurse im Ausland oder bezahlten Sonderurlaub. Ihr Mitarbeiter kann sich dann wie in der Cafeteria etwas aussuchen. Beim diesem System kann er innerhalb eines vorgegebenen „Wahlbudgets“ – einem Teil seines Gehalts – in regelmäßigen Abständen sein persönliches Entlohnungsschema zusammen stellen. Darin können sich dann etwa folgende Leistungen finden:
- Freizeitmöglichkeiten (günstige Benutzung von Sportanlagen, Flugmeilen,…),
- Sachleistungen (Firmen-PKW, Abgabe von Essensmarken,…),
- Vorsorgeleistungen (Pensionsversicherung, Lebensversicherung,…) und
- Finanzleistungen (Zusatzversicherung, günstige Kleinkredite,…)
Mitarbeiterbindung und Produktivität werden gesteigert Das Cafeteria-Systems soll einem Mitarbeiter durch das selbständige Zusammenstellen seines persönlichen Entlohnungsmodus´ einen Anreiz geben und dabei das Entlohnungssystem empfängerorientiert gestalten. Gleichzeitig werden dabei sowohl Mitarbeiterbindung als auch Produktivität gesteigert. Zur erfolgreichen Implementierung eines Cafeteria-Systems sind entsprechende Vorkehrungen zu treffen. Unternehmensintern müssen speziell das Controlling, welches den Finanzrahmen vorgibt und regelmäßig prüft, und das interne Marketing aktiv an der Schaffung und Aktualisierung eines attraktiven Angebots arbeiten. Voraussetzung dafür ist, dass eine ausreichend große finanzielle Manövriermasse zur Verfügung steht. Wettbewerbsvorteil bei der Mitarbeiterakquisition Das Cafeteria-System führt zu mehr Transparenz im Entlohnungsschema: Mitarbeiter sprechen über die angebotenen Wahlmöglichkeiten. Auch das kann die Motivation steigern, zumal die Nutzungsmöglichkeiten von Benefits – wie etwa einem Dienstwagen – einen Prestigecharakter aufweisen. Das Cafeteria-System bringt einen Wettbewerbsvorteil hinsichtlich Mitarbeiterakquisition und -bindung gegenüber Unternehmen mit herkömmlichen Entlohnungsmodellen. Darüber hinaus können mit ausgewählten Bestandteilen des Cafeteria Systems Steuervorteile (kostenlose, verbilligte Mahlzeiten, Zusatzversicherung, Pensionsversicherung, Dienstwagen unter bestimmten Bedingungen) erzielt werden. Hauptmotive für die Implementierung eines Cafeteria-Systems:
- Erhöhung der Leistungsmotivation der Mitarbeiter
- Erhöhung der Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Erhöhung der Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt
- Förderung des unternehmerischen Denkens
- der Mitarbeiter an das Unternehmen
- Verbesserung der Unternehmenskultur